Encontrar o funcionário ideal é um processo de recrutamento e seleção semelhante ao de encontrar uma agulha no palheiro. É preciso muito trabalho para encontrar uma pessoa com as habilidades e a experiência que precisamos. Além disso, esta precisa encaixar-se perfeitamente ao ambiente da empresa. Para atrair efetivamente profissionais talentosos entre centenas candidatos e retê-los, é necessário rever o seu processo de seleção de pessoal.
A seguir explicaremos detalhadamente o passo a passo para uma seleção de pessoal de sucesso! Se quiser ir direito à nossa checklist e verificar se cumpriu com todos os detalhes do processo de recrutamento e seleção, basta clicar no tema abaixo:
Índice
- O que é recrutamento e seleção de pessoas?
- Baixar Checklist do processo de recrutamento até o onboarding
- Primeiros passos
- Durante o processo de seleção
- Depois da contratação
- ✅Consiga uma ferramenta online para o Recrutamento de candidatos
O que é recrutamento e seleção de pessoas?
Recrutamento é o processo de seleção que um departamento de RH precisa fazer para encontrar a pessoa certa para uma vaga. Um bom processo de recrutamento e seleção traz profissionalismo e valida a sua empresa. O que é importante para a sua marca empregadora, ou seja, o employer branding!
Por outro lado, cometer erros durante esta fase pode custar caro. Já que contratar um trabalhador errado pode ser um desperdício de tempo, recursos e orçamento. É por isso que é tão importante encontrar um sistema que seja econômico e efetivo. Como profissional de Recursos Humanos, terá que tomar as decisões corretas para contratar o candidato perfeito. E no futuro este, como colaborador, acabará agregando valor à empresa.
Ao contratar, é possível encontrar o funcionário dos seus sonhos fora ou dentro da sua empresa. Ou seja, aproveite os processos de recrutamento interno e externo. Ambas as opções têm vantagens e limitações.
O mais importante é definir a estratégia que executará para o seu processo de seleção de pessoal.
Ckecklist do processo de recrutamento até o onboarding
Quer receber este conteúdo em Excel? Pule este artigo, faça download da nossa ckecklist para processos de recrutamento e contratação. Use-o como modelo quando precisar contratar novos talentos para as suas equipes.
Primeiros passos
Antes de começar a contratar, considere os pontos a seguir:
Defina a posição ou substituição. A primeira etapa de um processo seletivo é determinar quais são as necessidades da empresa. Realize uma análise de custo-benefício para examinar se a incorporação do novo colaborar cobriria os custos que envolvem a contratação e a participação na equipe.
Escreva uma oferta de emprego. Descreva bem a vaga e as suas responsabilidades, bem como as qualidades exigidas ao candidato.
Anuncie a oferta de emprego. Publique a oferta de emprego no site da sua empresa e em outros portais de empregos, como o LinkedIn.
Determine a faixa salarial. Por último, pesquise qual é a posição que você oferece para o orçamento de uma empresa como a sua. Isso determinará a margem salarial mais apropriada e competitiva.
Durante o processo de seleção
Procure candidatos. Recrute candidatos qualificados para o cargo com base na oferta de emprego publicada em vários canais. Se não houver muitos para escolher, considere outras maneiras de encontrar sua nova aquisição ou ajuste a sua oferta de emprego. Será que o melhor canditato não está dentro da sua empresa?
Em seguida, selecione os candidatos e escolha os candidatos que possuem as qualidades que procura. Então é hora de conhecer quem quer um espaço na sua empresa! Para isso, planeje as entrevistas e crie uma programação e encontre um local para realizar entrevistas. Contacte os candidatos e envie e-mails ou chame os seus possíveis candidatos para deixar os detalhes da entrevista definidos.
Chegou a hora! Entreviste os candidatos. Essa parte é fundamental para avaliar se o processo de recrutamento e seleção foi bem feito na primeira fase. Sendo assim, realize entrevistas com os candidatos selecionados para confirmar se eles são o que está procurando. Neste momento, também é bom procurar referências dos seus antigos trabalhos.
Fez o match perfeito para a vaga da sua empresa? Então, RH, prepare uma carta de oferta e envie-a. Após comparar e tomar uma decisão, prepare uma carta de oferta. Assim, poderá explicar ao candidato escolhido as condições da sua futura posição.
Mas, não se esqueça! Informe os candidatos que não foram selecionados. Entre em contato com os candidatos que não passaram na entrevista e ofereça um feedback. Essa pequena atitude permite que sua empresa tenha outra apresentação aos candidatos e incentiva que eles se inscrevam novamente em futuras vagas.
Depois da contratação
Depois que o colaborador se tornar parte da equipe da sua empresa, é necessário começar o processo de onboarding. Apesar de estar relacionado ao processo de seleção e recrutamento ou contratação, é algo com objetivos diferentes. E o mais importante deles é facilitar a incorporação do novo funcionário à empresa. E ainda que seja muito relevante, muitos empregadores deixam essa tarefa na lista de pendências).
O processo de recrutamento e seleção de pessoal é muito importante para as empresas. Mas muitas vezes estes não funcionam como deveriam devido à quantidade de trabalho que envolve os departamentos de Recursos Humanos.
O que as empresas de sucesso fazem na área de Recursos Humanos? Digitalizam, automatizam e centralizam o seu processo de recrutamento e seleção. Se o que deseja é garantir que todas as fases sejam realizadas da melhor maneira possível, é necessário realizar tarefas repetitivas. Delegue essas tarefas à um software de recrutamento e seleção (ATS) e otimize o seu tempo.
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